为深入贯彻落实“党建强基、双融强企”的理念要求，夯实基层基础，浙江省交通集团高速公路绍兴管理中心运行分中心党支部按照“融入中心、直入核心、深入人心”的总体思路，全面推行“党建+”保畅品牌，通过党员辐射、红色聚力激发员工坚定信念、忠诚履职、服务社会的工作热情，不断拓展公众服务举措，有效践行“一站式”流动服务，铸就一支党性强、思想红、技术精、作风硬的多元化保畅队伍，全力保障人民群众美好出行。
强化理论学习，提升队伍政治素养
结合当前浙江省第十五次党代会精神，绍兴管理中心运行分中心党支部以分类分层的方式进行全面宣贯，创新主题党日活动、党课等学习载体，把学习省第十五次党代会精神纳入“三会一课”学习的“必修课”，深刻领会“5大战略指引”和“11方面重要遵循”，深刻领会“两个先行”的奋斗目标和“八个高地”具体目标，深刻领会“5大工作导向”和“10方面主要任务”，把学习贯彻党代会精神与完成全年保畅目标任务紧密结合起来。同时学以致用，学出坚强党性，学出责任担当，用“学报告”推动“钻业务”，用“硬举措”体现“新作为”，进而提高党性修养、政治能力，为道路保畅工作强化理论武装，为实现“两个先行”奋斗目标助力添彩。
优化“党建+”模式，高效完成保畅任务
构建以党员为主要力量，以志愿服务为主要形式的服务工作网络，围绕道路保畅、文明服务、道路施救、便民服务等内容，积极开展各类志愿服务活动，培养造就一支服务类型多样、作用发挥明显的党员志愿者服务队伍，打造一批代表道路窗口服务形象，具有较强社会影响力的党员志愿服务品牌。紧紧围绕公司、管理中心年度工作目标任务，通过清障施救与保畅巡查资源的有效整合、推行桥涵通道三级管理模式、运用全程监控实施电子巡查等科学管理手段，并按照降本增效，强化养护成本管理，积极推动高速公路集约化施工的优化升级；以深化隐患排查治理为抓手，持续加强标志标牌、桥梁、结构物及高边坡防护；加强科技创新，着力提升隧道管控的科技含量。同时,通过“三化一平”专项整治工程优化养护基础管理和外部环境整治力度，着力提升道路管理水平和形象，努力营造一个素质优良、环境优美、安全畅通、运转协调的工作局面，确保各项工作目标的顺利完成。联合高速交警在高速服务区，开展预防超速、疲劳驾驶“夏季送清凉”活动；开展安全宣传进社区、进校园、进企业的“三进”活动及“我为高速添绿色”植树活动，提高全社会安全意识，切实承担国有企业的社会责任。
创新安畅新举措，提升涉路管控效能
结合管辖路段的复杂性，特殊性，绍兴管理中心运行分中心党支部以客户体验为导向，紧紧围绕“一破二比三创”工作主线，坚持党建统领，努力实现在党建强企上有“新”作为，创新驱动上有“强”动能，安全保畅上有“实”成效的目标，通过精心化组织、精准化管控、精细化管理，持续构建发展新源泉、新动力，不断提升品质示范效率，呈现用“心”打造之路、创“新”建设之路、温“馨”旅途之路。组建“五项”联动新机制，推行“五位一体”保畅新模式，构建“三级阶梯”运作新布局，实现责任落实，职责到位，分工明确的管理“包围圈”，助力提升辖区路段的畅通率。紧抓互联网科技这个“牛鼻子”，实现涉路作业安全管控信息平台化的功效。通过“微平台”在涉路作业的道路保畅、外协施救抢修、日常养护作业、一路四方联动、危化品安全管控等方面加以运用，助推涉路管控效能的显著提升。同时以涉路安全微点评、动态信息微传输、施工信息微审核、工作情况微交流及工作成果微共享等“五微联动”创新举措，绍兴管理中心辖区道路的涉路作业安全管控得到有效提升，无形中形成的一项常态化管理机制，为搭建各单位执法部门的联勤联动奠定了良好的工作氛围。
党建引领发挥红色引擎，激发红色细胞，正在成为助力企业发展、员工进步的新动能。绍兴管理中心运行分中心党支部以融合式党建为抓手，通过红色基因凝聚红色力量，实现党建工作与企业发展、道路保畅的“同轨并行”“同频共振”，着力提升百姓美好出行需求，推动道路保畅工作高质量发展。（李洪宇）
